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乐创文娱HRVP:如何带领组织穿越至暗时刻

2018-09-14添加留言

“至暗时刻是一道分水岭,经历了它而却未被摧垮的人会觉得天地大变。持续不断输出企业价值,重塑品牌;质疑之后的肯定,才最坚定。”

7月20日,拉勾主办了人力资源最顶级的行业峰会 — 中国互联网人才官领袖峰会,现场邀请到《华为基本法》缔造者之一吴春波教授,华夏基石首席战略与组织专家苗兆光教授,101位来自京东、头条、华为等顶级互联网公司人力高管出席。

HR如何带领组织穿越至暗时刻

张学英(乐创文娱HRVP)

文字整理自演讲实录

至暗时刻,我们为什么留下来?

乐视以前有七大子生态,此刻却在思考如何走出泥潭。很多人问:乐视视频业务还在不在、还拍不拍电影?也有人问:你为什么留下来?坚持下去的动力是什么?

我也问过很多人:你为什么留下来?新同事说:最有价值的东西,应该在最特殊时期抄底。工作一年的同事说:留下来的才是最有价值的。工作七年的老同事说:没时间瞎想,先做好自己。人力资源说:为信念、为荣誉。老板说:电影在,故我在。

概括起来只有两个字:坚信。信两方面:一是团队领袖的作用,二是团队的作用。乐创文娱有无数像我一样承上启下的人。乐创文娱CEO张昭,每天17个小时沉浸工作不眠不休,对工作保有热情,也教会团队如何在危机面前找到生存办法。这是团队领袖的力量,也是团队的力量。

2017年12月9号,当年度最后一部电影上映——徐克的《奇门遁甲》。在全国点映开始前48小时,400多位同学(从总裁到前台),带着5000块硬盘本铺全国280个城市。正因为有这样的信念,公司活下来了。

从乐视影业到新乐视文娱再到乐创文娱,公司更名,老板写了这样一段话,“幸存者,不可贪图安逸;耕耘者,唯有躬身前行”。无论今天你是谁,是不是已经活过来,无论未来你是否能够创造新的辉煌,这是我们做人和做事的态度。

如何在至暗时刻打造有信念的团队

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